无锡格瑞会计事务有限公司每天拥有200万外卖营业额的西贝董事长接受采访时称，西贝有2万多名员工等待发工资，一个半月的支出就要1.5个亿，而西贝账上的现金流撑不过3个月。 拥有吉野家和DQ两大品牌合兴集团也为员工的工资发愁。其行政总裁洪明基说：“每一年我们的餐饮公司售卖两亿份饭，而我们以前最多经营11、12个小时，现在停工也要支付24小时的工资。”
在外部人才市场里，缩招、裁员声音此起彼伏。除了互联网行业之外，还有房地产行业和一些制造行业，都在招聘上趋向于更加保守。尽管看起来企业好像不需要招那么多人了，但大部分HR的高管仍然会说非常缺人，缺的是复合型、经营性，或者战略性、短缺性的新生态领域人才。在具体的人才供应方面，各类人才供应是不均衡的。招聘萎缩和人才供需的压力其实是并存的。 中国企业正在经历职场主力军逐渐向90后、00后转变的过程。新时代的员工更加追求主见与认同感，更追求自己的价值感。员工之所以要留在这个组织里，除了温饱，还有高阶的需求：一是体现价值感，自己做的事情是有意义的；第二是自身的职业发展，企业能够提供不断学习的机会；第三是提供充足的安全感。这样一种复合体验才能起到员工留任激活的作用；还有就是自身在职场的存在感及幸福感。 新工具和新技术已在各种细分领域有所应用，灵活用工作为人力资源技术革命的前端，稍微走得前一点。对于雇主而言，这种方式同样具有吸引力。第一，人力资本上的灵活性让雇主得以迅速扩大或缩减业务规模，并将这一过程中的成本降低。第二，灵活用工的员工来自于不同的行业和不同的技术背景，可以给企业在稳定的组织内部带来新的创新力和多样性。最后，这种工作组织方式无疑是突破人员编制限制的解决方案。
无锡格瑞会计事务有限公司“灵活用工解决方案”，为你企业发展保驾护航：使用灵活用工服务，可以帮助企业在省心、省力、合规的基础上降低用工风险，提高效率。