无锡格瑞会计事务有限公司从资本的视角来看，公司就是一个大商品，如果强强合并，能给这个商品”带来无限的空间，可以促进市值飙升，并影响投资市场对公司的控制。企业的并购重组及创始人去留的问题，尤其是在互联网行业中，如同影视剧一样，随时上演，格致会计总结以下几点。
一，做好顶层设计。
顶层设计是企业管理层必须考虑的一大命题，这也是所有公司并购或合并都必须优先考虑的问题。然而，顶层设计不仅仅是股权架构与机制的设计，更重要的是决策团队的设计。
二，组织运营体系。
每个企业内部的运营指挥系统都各不相同，即便是同行、同规模也不例外。因此，企业在合并、合伙之前，双方有必要先解决彼此的组织运营体系的冲突，以及合并、合伙后的公司需要运用何种运营指挥体系开展日常运作，以避免日后分歧。
三，企业要对员工奖励机制进行对等协商和融合。
每一个企业和创始人认为的激励机制也必然存在差异，企业合并、合伙之前，双方必须要对员工的奖励机制进行对等协商和融合。此外，不同公司文化之间的传承，奖励机制的调整，这些很可能会带来员工的极度不适应。
其实，对于从一开始就缺钱、缺资源的互联网创业公司来说，在企业的发展过程中，尤其是经历过无数的融资之后，创始人的股权很容易被稀释。 合伙企业一旦处理不好顶层股权设计等架构方面的问题，合伙带来的就不都是喝彩，控股权被稀释的危机也伴随而来。因此，对合并、合伙后的管理权力分配，双方需要达成一致。
以上就是创始人如何避免在企业并购重组中被架空的分享，如果还有朋友的问题没有得到解答，可以下载格瑞会计企服app咨询企业并购专业顾问。
顶层设计是企业管理层必须考虑的一大命题，这也是所有公司并购或合并都必须优先考虑的问题。然而，顶层设计不仅仅是股权架构与机制的设计，更重要的是决策团队的设计。
二，组织运营体系。
每个企业内部的运营指挥系统都各不相同，即便是同行、同规模也不例外。因此，企业在合并、合伙之前，双方有必要先解决彼此的组织运营体系的冲突，以及合并、合伙后的公司需要运用何种运营指挥体系开展日常运作，以避免日后分歧。
三，企业要对员工奖励机制进行对等协商和融合。
每一个企业和创始人认为的激励机制也必然存在差异，企业合并、合伙之前，双方必须要对员工的奖励机制进行对等协商和融合。此外，不同公司文化之间的传承，奖励机制的调整，这些很可能会带来员工的极度不适应。
其实，对于从一开始就缺钱、缺资源的互联网创业公司来说，在企业的发展过程中，尤其是经历过无数的融资之后，创始人的股权很容易被稀释。 合伙企业一旦处理不好顶层股权设计等架构方面的问题，合伙带来的就不都是喝彩，控股权被稀释的危机也伴随而来。因此，对合并、合伙后的管理权力分配，双方需要达成一致。
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