公司注册 第120页

新公司成立，选小规模纳税人还是一般纳税人呢？

一、定义区别

1、小规模纳税人

小规模纳税人有三大特点：第一是年应征增值税销售额小于等于500万元；第二是不能正确核算增值税的销项、进项和应纳税额；第三是不能按规定报送有关税务资料。

一般纳税人的三大特点大体上和小规模纳税人相反：第一是年应征增值税额大于500万元；第二是能进行健全的会计核算；第三是能按规定报送有关的税务资料。

二、其他区别

三、两者可否互相转化

1、小规模纳税人想要转为一般纳税人的，只要满足了一般纳税人的条件，就可以去主管税务机关进行一般纳税人的登记办理。

2、一般纳税人如果想转化为小规模纳税人的，需要满足在转登记日前12个月或者连续4个季度累计的销售额没有超过五百万这一条件。

四、怎样在一般纳税人和小规模纳税人之间做选择

1、看规模

如果你的公司投资个规模很大，并且像年收入很快就能超过500万的这种企业，最好就直接选择一般纳税人。若是月销售额在10万元以下，选择小规模纳税人比较好。

2、看买方

如果企业将来面向的客户一般主要是大客户，可以选择一般纳税人，因为他们很可能不接受3%征税率的增值税专用发票。

3、看抵扣

如果你的企业成本费用构成取得增值税专用发票占比很高，对进项税能够充分抵扣，并且测量估算之后，增值税的税负低于3%，这种情况可选择一般纳税人。

4、看行业

如果是轻资产行业，税率是13%，这种行业的增值税税负通常较高，所以建议选择小规模纳税人。

5、看优惠

有些企业的所在行业具增值税优惠政策，如果可以享受的话，可以选择一般纳税人。

人才管理评估最佳的时间是每次融资之前，对于一个初创公司来说，融资前进行业务盘点，融资后搭建团队，融资会让公司需要什么样的人，还缺什么人才变得清晰。

在公司初创时期，公司的整体架构是比较扁平的，可能一个

CEO
就把所有中层管理人的事情都解决了，但是当公司发展到
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人左右，需要大量人才的时候，就需要将人才人格化，这时候找合适的人才对于公司来说就是一个消费行为，对人才进行投资需要理性。

如何评价人才优劣：

第一
员工过去的经历

包括在哪上过班，做过什么项目，这里可以着重看一下他花了多少钱，花过几万，上百万的人，格局是不一样的。

第二
员工的沟通能力

企业不是单兵作战，需要团队合作，如果员工仅仅是单兵能力很强，在表达观点的时候比较激动个，这样很容易留下麻烦，无法独当一面。

第三
员工的人生规划

可以看一下员工的财务状况，比如是否财务自由，是或否需要解决温饱状态，如果一个人年纪很大了，还没有解决温饱状态，还需要为吃饭发愁的时候，那么他加入公司的动机很可能是为了快速赚到钱，这样的人可能是浮躁的，并不符合我们预期。

人才找到后就需要制定合理的考核指标

，一些太过功利的治病并不一定是好的，比如一些创业公司，如果一味的要求流量，要求粉丝，可能会导致一部分人买流量，刷粉丝数，最终形成恶性循环，导致员工欺骗CEO
，
CEO
用这些数据骗投资人。

很多老板开了公司之后，又喜欢开好几个公司，那么这样做有哪些优势呢?很多人对此有疑问，开那么多公司，能经营的过来吗？下面我们就来分析一下为什么老板喜欢注册多个公司。

1、可以享受增值税税收优惠

一般纳税人和小规模纳税人需要进行增值税的缴纳，而且小规模纳税人一个月内盈利不超过10万元的，或者按季度算一季度不超过30万元的，是免征增值税的。所以，可以选择注册多个公司，把业务分给多个公司来做，这样就能享受增值税的免征优惠了。

2、可以享受企业所得税税收优惠

可以通过注册多个公司的方式分散企业的规模，让每个公司都打到小型微利企业的条件，从而享受小型微利企业的低税率所得税优惠政策。

3、转移风险

其实这个道理就投资理财差不多，讲求资源合理配置。公司一般是以公司的资产为限清偿债务的，如果老板把自己的所有资产都投入到一家公司，那么当发生意外情况就很可能倾家荡产，但是分到多个公司就不一样了，一家公司遇到问题时其他公司还可以正常盈利。

4、投资不同项目，打造品牌

如果公司想经营很多不同的业务，那么都集中在一个公司就会显得杂乱，不利于品牌的塑造，另外在税务上也是有风险的，公司一旦涉及多个经营范围，很可能会造成税负率严重偏离核定行业的税负率，从而引起税务稽查。所以注册多个公司，就可以分别经营不同的项目，分工明确。

人才盘点就是梳理企业的目前发展阶段，为迎接接下来的战略部署，设计人才规划，确定更需要多少人，需要哪些人，然后识别现在已有的人中哪些是优秀人才。

不同的公司做人才盘点的时间是不同的，有的一年有的则会在公司转型或是离职人员过多时进行。

李杰（i
背调创始人）说过

，从HR
的经历上看，人才盘点需要经历这些环节，需要弄清楚什么人才，需要作出一个衡量人才的尺子，需要进行盘点和识别高潜力的行动。

如何将人放到正确的位置，很多CEO
和
HR
都追求这个，但是这确实很难，一个企业最可悲的地方就是一个岗位天天喊着缺人，但又有一批又一批合适的人没落在公司角落。

在做HR
的时候，因为公司的人数很多，所以李杰更相信制度的力量，设计完善的晋升制度，设立后备干部制度，进行内部轮岗、调配的机制，制作末尾淘汰机制等，但是对于新公司，初创公司来说，没有很多的时间又来留给人们培养人，另一方面，人数也并不多，所以更相信能通过努力找到合适的人，建立靠谱的用人力量。

一个人工作几年后，他的个人特性就是基本固定的了，除非遇到重大的变化，否则很难改变个人特性。

初创公司不应该太相信自己可以改造一个人

，而应该将更大的力量用在如何培养一个人的长处。

适当的调整人员的岗位

，一个人如果在一个岗位做得时间太长，很容易进入舒适区，这对个人的提升是不利的，在创作激情上，需要相信文化的力量，可以建立一个拥抱变化的企业文化，让大家都来挑战自己不熟悉的东西，同时配合上工作内容的调整、培训的等方式，帮助员工进行调整。

很多企业领导在自己陷入危机的时候措手不及，急忙进行辩解，说当时情况紧急，所有组织都不会很清楚自己前进的方向，但其实领导需要十分明确前进的方面，要有遇见十五走向面对变化的环境的反应能力，最重要的，还需要有商业分析能力。

分析学与统计学

这些年商业分析被机器学习和统计学的风头遮盖了，这些新型的数据科学将人的直觉放在了很高的层次，制造出很多让人们开心的幻觉，但是对于老板来说，这三门学问中分析学才是应对危机最需要的。

AI
和机器学习这些新技术，可以在稳定时期解决一些问题，但是当灾难来临时，这些就会分崩离析，这些技术从数据中总结规律给出指令并完成任务，如果系统获得的输入有变化，这些模式很快就会作废，但是分析学会在事情发生改变的时候提醒你，因为如果没有这些提醒，方案很快就会脱轨，让企业直接受到外部的冲击。

分析学是可以帮助决策者找到应对危机的方案

统计学当让也有类似的缺陷，统计学可以帮助策划者找到严谨的答案呢，但如果问题本身就是有问题的，那么就需要分析者有足够的洞察力可以找到合适的假设，在没有分析学的时候用统计知识完成。

在市场景气的时候需要注重发展分析的能力，提高创新能力，分析可以预测消费者偏好的变化，在竞争对手之前把握好机会，在经济下行的时期，原来只是锦上添花的一些工具，就是必不可少的安全网了，当然的，有一些突发事件还是不能预见，但是通过及时的调整可以尽可能不去影响后期的工作，最好能睁大眼睛仔细的观察。

创业的赛道上每天都有很多人乘兴而来，但是还有更多人黯然离场，创业者都希望能到达成功的对岸，但是成功从来都不是一件简单的事情，在成功者继续，失败者离场的过程中，成功者也只是在做一个孤独的长跑。

创业黑马的创始人牛文文在接受采访的时候说：让创业者不在孤独，就是他创业的初衷。

你们是在创造未来

记者问：你从公司离职，转型去创业的初衷是什么？从媒体人到创业人，你觉得中国的创业者可以如何分类，有什么特点？

牛文文：在转型创业前就已经想好，一个大国在现代化、工业化发展的过程中会经历两次经济腾飞，这些直接决定了创业者的创业风格。

第一次的经济飞跃是外向型经济，主要是以出口为导向的，这里塑造了很多大企业和知名的企业家。

第二次的经济飞跃是在第一次外向型中经理国际大训话遇到挫折的纠纷之后寻找的，基于创意的创新型经济。

因此可以推论，第二次经济崛起会有很多类似硅谷模式的创新创意型企业出现，现在创业的去世中，人满看的大多都是知名大企业家，小的创业者却很少被关注。

记者问：创新服务领域的

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年耕耘，您对中国创新有了哪些新的理解？

首先如果已经预判了行业的趋势就应该坚守，到那时要选好进入的时间，如果进入的太早，就需要教育市场，如果进入的太晚可能面临的是一片红海，入场的时机非常重要。

创业创新这两个词虽然经常一起用，但是创新和创业指的确是两种人。创新者也可以说是天派，他们是创新的的创业者，是在光环下，用先进技术，用资本驱动，天派经常是在一个空拍的市场烧钱，改变市场和消费者的习惯，因此也是少数精英的创新世界。还有就是传统创业者，他们会做生意，能赚钱，也能在各种环境下生存，但是他们很少融资，也不用自泵鸿思，创新也较小，他们是雄兵需要得到服务和支持

真正的创新创业者应该从天派学习创新，从地派学习创业，让两者融合才能不卑不亢相得益彰。

每个人的梦里都有一个梦一样的咖啡店，梦总是要追一追的，但是如何开一家优质的咖啡店呢？

一
开店信念

很多人问我，开一个咖啡馆到底应该准备多少钱，实际上我不知道要怎么回答，因为创业就是你钱包有多少钱就拿多少钱开咖啡馆。

很多人都知道开咖啡馆之前需要明确自己开店的目标，也就是问问自己，为什么开店？

说到底，就是问问，是因为讨厌现在的生活开咖啡馆，还是因为喜欢而去开咖啡馆。

现在生活的压力很大，很多人都厌倦了这个枯燥的世界，心里文艺的小细胞就慢慢萌发出咖啡店的念头，这样开的咖啡馆基本是逢开必倒。可以想象，当两杯咖啡放在面前，你作为老板都分不清楚的时候，还有什么勇气去开一个咖啡馆呢？真正适合开店的人，最重要的就是热爱，热爱的不仅仅是咖啡，也是热爱咖啡建立起的自己的私人世界。

二
开店风格

这里的风格可以简单分成两种，一种是连锁型，一种是文艺型。

其中连锁店的特点在于有稳定的中央厨房，有统一的半成品，和相应的配送服务，这样原料的采购生产和配送可以保证原料的稳定，还可以节省原料等成本，不管承不承认很多人都认为这样的连锁店比文艺店更有质量保证，毕竟购买食品还是要以食品安全作为最大要求的。

另一个风格是文艺路线，他们主打的是特色，讲究的是在主体、专业、产品上都吸引和留住客户，这些咖啡店需要有持久的吸引力，再这样井喷的年代，开分店是根据市场进行优胜略汰的，简单用文艺和情况来留住客人是不够的，所以需要有特色，需要能创造一个记忆点，让人民可以记住你，这样也更容易长久的吸引人。

三
店铺定位

定位是开店中重要的一环，所有环节都是围绕定位展开的，从装修、名字、logo
、菜单，这一切都是为找店铺定位计划的。

找到自己的目标用户，就是找出你设计的东西可以消费的人群，简单来说，如果定位是高端消费人群，那么地段人权就要过滤出去，面对中端人群则肯定会流失一些高端客户，如果是面相低端用户的，就要促进销量，增加资金流动性，而且客户素质的降低对其他客户可能会造成影响。

目前，随着全球经济的发展，国际贸易成为市场上不可缺少的一个环节。而进口商品代理市场的发展同样是日趋光明的。目前，我国进口商品市场总量达到千亿级，但是还有很多的企业没有充分发掘进口商品代理市场。

下面我们从以下四个方面来说一说进口商品代理发展前景好的原因：

1、用户群体大，国人比较偏爱进口商品

国人对进口商品的态度是很热情的，因为国外在食品安全上要求更加严格，虽然价格略高，但是对应的它的品质更有保障，再加上现在国民经济水平普遍提高，对质量的追求，对新鲜感的追求越来越高了，所以进口商品在国内很受欢迎。

2、进口商品关税减低甚至免税

目前很多进口商品的关税降低，甚至还有的免税，因此很多国际品牌也很喜爱进口商品代理市场，这让品牌进口商品代理不再遥远。另外，人们的生活水平和质量都在提高，也有富裕的资金去购买进口商品，对于曾经只能出现在电视上或者大城市的国外品牌，由于进口商品连锁加盟店的出现能够走进普通人的生活，大家都是乐意去接受和了解的。

3、市场需求大，商机无限

商品市场是在不断更新和变化的，传统的销售必须要面临更新换代，从而符合时代发展的趋势。而进口还是那个品代理市场正好能够借助新型的销售模式和独特的商品进行产品的销售，收益就更加可观。

并且，连锁店是我国进口商品代理市场销售的主要模式，小型的连锁店不需要很多的资金，比较适合中小城市的人们进行创业，而且这种连锁店的品牌信誉度也比较高，值得信赖。

4、行业利润高

进口商品不仅在产品的种类和品牌上更有特点，其利润也很高。商品的各方面品质都有助于商品市场的活跃，能够加商品竞争力度，进而推动我国商品经济发展。

随着全国经济水平的提升，进口商品代理行业有着很好的发展前景。它会融入国人的生活，对国内市场产生长期的冲击和影响。

人才的评估和管理是一门学问，公司里的员工就是

CEO
手上的一副牌，员工中有大王，有
A
，有
K
，怎么才能合理使用，打出最佳的出牌策略，就是企业最应该思考的问题。

搭班子，带队伍

“搭班子，带队伍”是柳传志的一句名言，我认为这个顺序是非常正确的。

对公司进行人才盘点并不是周期事件，没有固定时间，应该是根据公司的战略布局来分配和细化的，业务方面一旦确定清晰的方向就可以顺着组织架构进行调整，看看什么部门缺人，之后进行调整。

美薇亭创始人韩硕

说过，从07
年到
14
年，他们公司的规模是比较小的，只有将近五十人，业务上更加偏向传统的线下婚礼服务，后来随着企业的发展需要在互联网上建立婚礼平台，在这个阶段，人才结构是比较混乱的，员工岗位不清晰，员工的流失也很频繁，后来到了
16
年，确定了整体的战略布局，把持线上线下相结合，开始像编辑好的组织结构中填人。

做任何事都不能到临头再找人，公司的管理层要考虑清楚以后几个月的业务模式是什么，大搞估计企业发展的规模，思考到时候需要什么人，对这些人才的年龄，经历，都作出要求，然后就可以让猎头找人了，虽然这样经过长期的思考，周期变长了，可以保证找到的人合适。

人才盘点

在招人的时候，有的职位标题和浮夸，比方说人称某公司的总监，如果只看这个标题，并不一定能将它放在真正合适的职位里，这时就需要人才盘点发挥作用了。

简而言之，经理级别的员工只需要关注业绩，总监级别的员工需要帮助他们思考工作方法，不能一步一步看着他落实，对于VP
级别的员工，应为他们在很多方面是优于我们自己的，这里我们是受益人，人们在能力和性格方面是可以互补的。

一、根据2020年的最新规定，发票丢失后：

1、无需登报申明遗失

根据国家税务总局的相关规定，在取消税务证明事项名录中指出了发票丢失后，不再需要发票丢失登报作废声明，此规定自2019年7月24日起开始执行。

2、无需开具“已报税证明单“

现在的税务中，增值税专用发票和机动车销售统一发票已经实现了报税信息的共享共用。因此，根据国家税务局颁布的相关政策，当纳税人把发票的发票联、抵扣联丢失后，可以将相应发票的其他基本联次复印件当做增值税进项税额的抵扣凭证、退税凭证和记账凭证。所以就不用再像之前一样开具《丢失值税专用发票已报税证明单》了。

3、仍需办理发票挂失损毁报告

虽然发票丢失后不需要登报和报税证明单，但是对于使用发票的单位和个人理应将发票保管好，当发票丢失后，需要在丢失的当日以书面报告的形式告知税务机关，同时还要填写发票遗失、损毁的报告。

二、丢失各类发票后的具体做法

1、专用发票、机动车销售统一发票

按照规定，《丢失增值税专用发票已报税证明单》或《丢失货物运输业增值税专用发票已报税证明单》这两项证明单不再需要提供了。

对于丢失专用发票的记账联这种情况，税法上并没有明确的规定。但是在一般情况下，作为凭证的证件可以是发票联或抵扣联复印件，并且要由提供复印件的单位出具相关证明。

2、丢失普通发票

当丢失普通发票时，具体的处理和操作方式与专用发票记账联相同。

3、丢失空白发票（包括专票和普票）

当空白发票丢失，需要在丢失的当天给税务机关提供书面报告，还需要填写《发票挂失毁损报告表》，然后持税控盘去办理电子发票退回或作废的手续，可以去主管税务机关或者自行办理。

中国企业最容易迷失的地方就是自我，挫折和失败都打不垮我们，但是成功却成为自己的监狱。成功依恋症、做大做强症、主体迷失症，张朝阳说过，这些企业都太重视短期的盈利，每个季度都是为了应付财务报表。

下面是5
个企业失败的教训，希望为现在正在运行的企业敲响警钟。

开心网

从10
年的最后一次游戏高峰后，开心网就一路下滑，每天都会失去将近百分之七的用户，而后来甚至下滑到百分之三十，曾经强盛的黑马正在被网友抛弃。

08
年开心网上线，马上就获得了五百万美元投资，随后有收到了很多其他公司的投资，但是光芒很短暂，在经历估值达到一亿元的佳绩之后，开心网开始落下神坛。

SNS
平台的关键在于社交，这也是互联网的开放精神，离开了这两点，开心网风光不再。

ITAT

Itat
做创新的地方在于将中小服装厂和卖场进行无缝连接，因此成为了铁三角，生产厂家——业主——
ITAT
，三方共同维持利润，共担风险，物业主要承担场地粉线，供应商提供库存和配送，
ITAT
承担宣传和工资，然后进行分成。

虽然看起来很美好，但是转念一想，这就是没人要的衣服加劣质的地段以及一个不算优良的系统，唯一指的称赞的就是广告泛滥，结果itat
成为了最冒进的零售商。

炎黄传奇

炎黄传奇曾融资达到了四千五百万美元，曾经占领了全国医院百分之八十的份额，但是他没落的速度也是很快，投资人和创始人甚至出现互相罢免公章要挟的现象。

液晶广告是一个小市场，医院的就更是一个小的细分领域了，支撑这样一个公司，风险是大于机遇的。

分贝网

一开始叫做K8
录歌，是工作网路歌手的聚集地，曾经因为老鼠爱大米的歌曲风靡一时，但是经过两轮将近八百万美元的投资，还是没有合理的盈利模式，最后因为铤而走险被捕，公司也很快破产。

Mysee

这是我国最早的p2p
直播技术平台，融资到了两百多万，但是
mysee
的烧钱速度太快，公司每月都要烧掉将近一百多万元，但是又迟迟没有良好的盈利模式，最后只能不了了之。

在经过

11
轮融资以后，
ofo
还是没有挺过，关于
ofo
死亡的原因，争论有很多，其中一票否决权是很重要的一点。

为什么说ofo
死在一票否决权呢？首先我们看看
ofo
都有哪些投资方：滴滴出行、经纬中国、阿里巴巴、真格基金，这些都是优质的投资方，一般来说，这些投资方投资一个企业，作为小股东如果没有一定的话语权就很容易被大股东滥用权力造成财产损失。但是也有例外，比方说创始人不行继续奋斗了，将公司给了其他公司，这时大股东就会直接将自己的股份卖掉，其他的小股东没有话语权，只能眼睁睁看着公司给大公子，自己的股份也难有变现的时候。

所以为了保护小股东的权利，一般来说投资人都会给一些重要的投资人一票否决权。

什么是一票否决权呢？就是拥有否决性质的股份，关于公司的一些重要事件，比方说合并，分离，解散等决策都是可以一票拒绝，到那时那些不大的事情，只需要一半股东同意的，就不能拒绝了。

在ofo
的股东协议中，
ofo
每次融资的额度超过限定额度的百分之一百五十时就有一票否决权了，这种权利第一次使用是在
2017
年。

这个时候摩拜和ofo
正在考虑合并，这是由他们的共同投资方腾讯、滴滴、主导的，其中的要点是，滴滴董事长担当董事长，摩拜和
ofo
的创始人一起担任
CEO
，也就是联合
CEO
的形式，同事也承诺，六个月后
ofo
的创始人就是唯一的
CEO
了，但是这一切都要两个创始人放弃一票否决权。

最后ofo
选择使用一票否决权，合并失败。

同样的还有多次联姻，这些决定让ofo
失去了最佳的发展机会，也让单车泛滥，市场饱和，
ofo
也慢慢陷入困境，虽然最后创始人改变想法，倒是话语权已经不再手中。

Ofo
最终因为创始人的一票否决权失去机会，落得解散。

创业是一个费时费力的事，需要面对很多困难，尤其是创业初期，一般来说因为一个人自理有限很难创业成功，如果希望创业成功，很多创业者都会选择合作伙伴，那合作伙伴应该如何选择呢？

其实从实践上，创业的伙伴并没有太多可以选择的余地，因为并没有太多的机会，合作伙伴一般是朋友同学或者是亲戚，有相互的信任，但是一旦开始操作，在运行过程中就会有意见不统一的现象，创业的成功需要长期的合作，因此，一开始就应该注意一些实际的问题。

一
为什么合作

创业伙伴在选择的过程中，如果合作是整合双方的资源，令人们变得强大，可以让项目做得更好，发展与实施，可以通过合作共赢，那么就可以选择合作。

二
合作的目标是什么

合作需要目标，需要有一个共同的创业目标才能走到一起，因此一个好的目标是合作伙伴是否成功的关键，利益的合理分配合作伙伴才能更好的合作，在资源上达成共识，建立目标感，树立清晰的合作目的，合作才能达成。

三
合作中的分工

合作的初期，创业者需要明确分工，这个分工不能模糊，因为长期的合作责任分工是相当重要的，这样在经营的过程中才不会扯皮，或者反目成仇，有太多的例子告诉我们，分工不明确可以导致创业失败。

四
合作明确投入和利润分配

合作的投入是根据双方各自的资源标价产生的，因为投入和收益是成正比的，需要书面明确，在经营情况发生变化时，投入如何发生变化等都要进行投入等变化，需要书面明确表示，融资实力，另一方面投入也会作为股份参与分红。

五
明确合作的退出机制

合作的初期都是想好不退出的，当其中一方退出后，什么时候退出，退出后投入的比例退出的比例怎么换算，最好能写到合同里，这样在后期能避免不必要的瓜葛。