公司注册 第123页

现在民营医院建设如火如荼，很多人都想开家医院，但是民营医院分为非营利性医疗机构和营利性医疗，这两种形式要怎么选择呢？主要要从他们的性质和不同的管理办法决定。

 

非营利性医疗机构是指为社会公众利益服务而设立和运营的医疗机构，不以营利为目的，其收入用于弥补医疗服务成本，实际运营中的收支结余只能用于自身的发展，如改善医疗条件、引进技术、开展新的医疗服务项目等。

营利性医疗机构是指医疗服务所得收益可用于投资者经济回报的医疗机构。政府不举办营利性医疗机构。

 

非营利性医疗机构

与

营利性医疗机构
价格管理不同

 

非营利性医疗机构执行政府规定的医疗服务指导价格（收费标准必须经物价部门批准），享受相应的税收优惠政策。

营利性医疗机构医疗服务价格放开，依法自主经营（收费标准不需经物价部门批准，自主定价，公示即可），照章纳税。

 

非营利性医疗机构

与

营利性医疗机构
财务管理不同

 

非营利性医疗机构执行财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》等有关法规、政策。

营利性医疗机构参照执行企业的财务、会计制度和有关政策。

 

非营利性医疗机构

与

营利性医疗机构
许可不同

 

非营利性医疗机构取得《医疗机构执业许可证》即可开展诊疗活动；

营利性医疗机构，依据“发照后证”原则，必须先行办理工商行政管理登记手续，取得《营业执照》后再申办《医疗机构执业许可证》。

 

综上所述，非营利性医疗机构属于公益组织，价格受到管控，在财政部、卫生部颁布的制度下进行，营利性医疗机构的投资人可以获得盈利，价格透明即可，在企业的财务、会计制度下管理。

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创业应该选择档单干还是加盟？
在创业的大浪潮下，很多人都准备在这个时代大干一场，那么对于每一个想要开店的人来说，加盟还是单干就是第一个要思考的问题。

 

正规加盟，加盟商能利用品牌的名气，在获得影响力的同时，获得成熟的供应链体系、统一的体系，还有统一的培训体系和服务体系，能让店在起步阶段更顺利一些。但与此同时，也有弊端。比如花一大笔加盟费、保证金，今后的产品组合也得听总部指挥，强势的总部还会要求按照计划去做特价促销等等。

但是也有风险，如果遇到不靠谱的品牌，有的时候不仅会损失前期的投入，甚至连经营过程中的投入都会损失。

 

小品牌没影响力，产品研发、供应链、员工培训、营销计划、市场拓展都得自己做，平时连个沟通说话的人都没有，很有可能走弯路。

 

那么
创业应该选择档单干还是加盟呢？那就要思考自己开店的目的。

 

你开店是想做一门生意，还是做事业，还是说就想理财投资，并不想运营管理，甚至就想一夜暴富？

 

首先，无论是加盟开店还是自己单干，开店都很难或者说几乎不可能让人一夜暴富，一年暴富也不行。一般情况下，开店的回本周期如果控制在12-18
个月，就是比较不错的项目了。当然，如果有特殊的项目，说自己半年就能回本，无论是加盟商还是说你发现的新机会，都得慎重的去评估和确认。

 

另外，

无论是什么行业，只要是线下门店，包括加盟和自己干，都需要经营者去进货或生产

、销售、提供服务，精打细算，日复一日年复一年，是创业也是工作。在蛋解创业编辑部测评目前所涉及的所有行业里，还没有任何一个品牌的加盟商能真正的做甩手掌柜。

 

如果是众筹开店，有专门的运营团队，而你不参与经营与管理，那么资金的回报周期也很难小于2-3
年。

 

如果你想做成事业，那么开创一个独立的品牌就势在必行，也不适合加盟。

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一、概念

个体工商户，是指依照《个体工商户条例》的规定，经工商登记，从事工商业经营的自然人或者家庭。

个人独资企业，是指依照《个人独资企业法》由一个自然人投资，投资人以其投资财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

个体工商户、个人独资企业都不具备法人资格。

二、区别

1、设立时的出资人不同。个体工商户既可以由一个自然人或者家庭共同出资设立；个人独资企业则只能由一个自然人出资设立。

2、责任不同。个体工商户对所负债务承担的是无限连带责任；个人独资企业的出资人一般情况下仅以其个人财产对企业债务承担无限连带责任。

3、法律地位不同。个体工商户是以公民个人名义进行法律活动；个人独资企业只能以企业自身的名义进行法律活动。

4、投资者与经营者的变通性

（1）、个体工商户是指有经营能力的公民，依照本条例规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，个体工商户基本上自己是老板自己也是员工。

（2）、独资企业是个人出资经营、归个人所有控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。个人独资企业的投资者与经营者可以是不同的人，投资人可以委托或聘用他人管理个人独资企业事务。

5、财务制度不同

（1）、个体工商户在是否建立会计制度上存在许多争议，从执法情况下来看，体工商户可以按照税务机关的要求建立账簿，如税务部门不作硬性要求，也可以不进行会计核算。  

（2）、个人独资企业必须建立财务制度，进行会计核算。

6、税收制度不同

个人独资企业算是一个企业，所以一般都是一般纳税人，个体工商户大部分都是小规模纳税人，有需要的情况下也可以申请为一般纳税人。

电商行业是近几年发展比较火热的行业。随着互联网的兴起，电商领域将不断扩大。但是与其他企业不同，电商行业以互联网为主要阵地，那么它的经营就会有所不同，更需要与时俱进，随时更新。

想要在电商领域有一个好的发展需要投入很大的精力。还要有良好的经营策略，掌握一定的技巧。下面我们就了解一下电商运作的几个技巧。

一、要具备查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。

因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。

二、产品要考虑利润率

(1)不要轻易销售利润率低的产品，不然你会被其他的成本所压垮，有利润才能生存和发展。

(2)利润率高的产品不一定不畅销，几乎任何一个知名高端品牌都是利润率很高的，同时又是非常畅销的。

三、提高转化率

提高转化率的方法有：

(1)提高产品的吸引力，可以从产品定价、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑；

(2)提高页面的美观度；

(3)提高产品的销量，不要出现0销量的产品；

(4)提高好评的数量和质量，降低中差评；

(5)吸引精准流量；

(6)多跟顾客互动；

(7)提高客服的聊天技巧。

四、流量

提高流量的方法有：

(1)付费推广是最直接的流量来源，在ROI可控的范围内尽可能提高付费推广的力度，正常情况下付费推广带来多少流量自然搜索就会带来多少流量；

(2)参加活动可以给店铺带来更多的免费流量，不过需要注意多参加优质的活动少参加劣质的活动以避免为店铺带来劣质流量而引发的差评和低DSR评分。

(3)提高自然搜索流量最关键的是关键词竞争度，影响关键词竞争度主要因素是产品销量、DSR动态评分、好评率，这三点做好了自然流量就不会差。

五、动销率

说道动销率就一定要说滞销率。那么什么是滞销率呢？简单解释就是三个月内没有任何一笔交易的宝贝叫做滞销商品，所以反观来看，店铺的动销率越高越好。

对于滞销产品，有如下的方法：

(1)加强数据分析以及对消费者的消费习惯，消费心理进行调研，根据消费者的需求适度，谨慎上架新的商品品种；

(2)重新上架不动销商品的促销力度，改变不动销商品的营销策略；

(3)通过综合数据分析，如果确定某单品数月内动销数为零，采取了一定的促销手段后还是无起色，就应考虑下架了。

随着一家公司发展的逐渐成熟，手里的资金越来越多的时候，企业可以选择收购其他公司来壮大事业。但是公司收购风险重重，需要格外谨慎。

那么公司收购的注意事项有哪些呢？

(一)及时公告。

(二)核查控制股东是否履行相关义务。

(三)注册资本问题收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形。

(四)公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。

(五)收购方在收购目标公司时，需要对公司的财务会计制度进行详细的考察，防止目标公司进行多列收益而故意抬高公司价值的情况出现，客观合理地评定目标公司的价值。

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美发市场竞争越来越激烈，店家都在选好的品牌，好的服务，以达到提升业绩的目标，但是在自身的经营却存在种种的问题，导致业绩迟迟不见起色。今天小编给大家讲讲美发店在管理中的需要注意的一些事项。

 

1. 

说得多、做的少

 

很多管理者，很喜欢说，但是就是做不到，久而久之便会失去人心。既然你做不到，就不要说，因为你是管理者，你说过的每一句话都代表着你的权利和威严，而你没有做到，就会让人看不起你，对你失去最起码的信任，最终导致执行力度的大大降低，管理自然就会出现问题了。

 

2. 

学得多、用的少

 

大凡做管理的人，都比较喜欢学习，但是有很多管理者听课的时候热血沸腾，可是做的时候毫无感觉。

 

原因很简单，那就是他总是抱着抵触的心理，总是用自己曾经失败的经历找理由，从不分析到底以前没有做好是因为什么原因，只是一味的抱怨和牢骚，给自己找借口，当然不可能把管理做好的。既然学了，最起码也要拿来试试，你必须有一个信念，那就是：没有对与错，只有做不做!

 

3. 

只找员工的问题，不找自己的不足

 

当出现问题时，很多管理者
总是抱怨员工如何如何不好，如何如何无能，从不找自身的问题，只是一个非常不好的行为。

 

员工没有做好自然和管理者管理的好坏分不开的，他做不好说明你对他的教育带动不够。所以当出现问题的时候，应该先从自身多找原因，再分析造成问题的根源，从而彻底的解决。这就是一个心态的问题。

 

4. 

展无计划，存在侥幸心理

 

剪发谁都想把自己的事业做强做大，但是发展是需要付出努力的，成功不是偶然的，失败不是必然的，我们必须按照目标建立发展的计划，有目的的去做事，而不是抱着侥幸的心理，给自己找借口、找台阶下，这样只会让自己越做越小，更不要
谈发展。

 

这次没有做好，也不分析到底是什么原因，而是期待着下次机会的到来，可是最终一次不如一次，以失败而告终!

 

5. 

活动不少，效果不好

 

有些管理者，只要生意不好，就做活动。到处挖掘别人的活动，从而进行一番模仿，以前只要做一次活动，都会获得很大的成功，而现在家家都在做活动，你的活动就显得没有力度了，价格战已经白热化了，顾客都产生了逆反心理。大家都开始抱怨了，
可是你是否分析过为什么现在的活动效果不好呢？

 

修剪那就是你对活动的目的不明确，一味的降价只会得罪更多高消费的老顾客，而吸引来的都是些找便宜而又没有忠诚度的低端顾客。更有些管理者，目光短浅，见利忘义，低进高出让顾客感到上当被欺骗，不仅降低了信誉度，更损坏了声誉，顾客越来越少，还在抱怨现在的顾客原来越理智了，不是顾客理智，而是顾客聪明了，不上你的当了，这样的活动还是不做的好。

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“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。很多人就想到可以开发一个

App,
但是不知道怎么推广，下面小编给大家准备了
5
个方法，从今天开始，推广
app
。

 

 

第一步:
为你的
App
建立一条百科。

 

刚出来的app
在网络上肯定是一篇空白，网络上还没有任何关于新的
app
的信息，建立一个关于
App
的百科，有用户搜索的话，用户可以从百科上更详细的了解你，同时，如果后期做品牌营销的话，也能为你引来更多的潜在用户。

当然，百科不一定只仅仅是百度百科，你可以举一反三在各种百科上建立你的词条，建立的越多越方便用户快速的搜索到。建立百科看似是一个很简单的事情，其实不然。有的百科看起来简单明了，有的百科看起来一头雾水，这里面也是有技术含量的，所以建立百科时一定要条理清晰，语言通俗易通，同时配上清晰的截图，这样用户才能更快的了解，明白。

国内很多app
的百科写的很烂，为什么很烂，一是写的很专业，二是还有很多修饰性词语，三是还很啰嗦，这样的词条带着很重的主观思维，用户也不会喜欢，所以通俗的告诉用户你的
app
能帮他们干什么，可以更方便他们下载。

 

第二步:
为你的
app
建立一个微博

 

微博是一个大众化的产品，很多人的手机上可能都装有，当用户从词条哪里了解了你的app
之后可以很轻松的通过微博关注你，和你互动，包括信息反馈。

有的人说用户可以通过app
里的“留言反馈”可以和你互动啊，这个是大错特错，很多用户在不了解一个
app
之前是不会轻易下载的，除非这个
app
是非下不可，而且很多
app
的用户反馈都藏的很深，用户一般找不到。

相反，通过微博，用户可以实时的了解你，好的微博内容还会引起用户的转发和扩散，这些都是建立微博的好处，当然微博不仅是新浪微博，其他的微博也都要入驻，别让腾讯微博的用户去新浪微博找你，那是不可能的。

 

第三步:
在权重高的论坛发帖

 

通过百科和微博的信息填充，一个新的app
算是有一定的品牌基础了，接下来就是在论坛发个帖子。

别小看发帖子，我曾经一篇广告帖子可以传播几百万页面，而且被各种淘宝店当做教程，直接贴在卖手机的说明书里，我这样说的意思是别小看一篇帖子，你要把帖子写的用心一些，从用户的角度出发，让用户看了觉得非常有用才行。

帖子写好了，就要找论坛发，找什么样的论坛，那肯定是找权重高的，那些网站论坛权重最高?
建议用站长查询查询下，权重高的论坛搜索引擎的抓取速度是最快的，一般是一分钟之内抓取，我建议发个
20~50
个论坛，之前在推广
APP
时候，论坛带来的流量能高达一两万激活，现在应该更多。

 

第四步:
拓展
200
个渠道

 

前面三步说了那么多，其实都是在网络上布置关键词，方便用户搜索，提高app
的曝光量和自传播力，接下来是拓展渠道。

把新的app
上传到各种应用商店，软件下载站上，拓展
200
个渠道，目前的渠道很多，你可以根据类别进行分类，同时发掘一些新的渠道。

渠道的定义为能给APP
带来展示和下载的网络媒介，谈渠道不是只指那些
APP
商店，比如有些公交车的免费
wifi
也提供
APP
下载的，也是你的渠道，另外一些微信粉丝比较多的应用自媒体，经常会推荐一些
APP
，也能为你的
APP
提供一些下载量，这些都是你的渠道。

另外，铺渠道是一种比较累的工作，但是确实很有用，我曾经只铺渠道就带来了一百万的量。

铺渠道还有另外一个好处就是，通过自然下载可以知道一个app
在用户心中是什么位置了，也可以知道自己的
app
到底优秀不优秀，同时也可以帮你更详细的了解各个渠道的质量，为以后的付费推广做铺垫。

铺渠道当然不能只是简单的铺渠道，在铺渠道的过程中，要了解渠道的一些情况，比如是否对新的APP
有推广资源、首发资源等，可以为后续的大量推广做铺垫。

 

第五步:
结合受众人群做活动营销

 

前面说了那么多，都是免费推广APP
的一些方法，当然如果有一点预算又不是很多的话，可以做一些活动营销，花费不会很多。

你可以在论坛，在渠道做一些活动，活动形式要简单，可玩性强，而且奖品要吸引人，通过用户的参与可以提高APP
的下载量，可以提供曝光度。

活动营销要和你的APP
属性相结合，找到你的特定人群，比如做女性
APP
的，可以在校园里办活动，也可以在线上的女性社区办活动，做旅游
APP
的，可以和一些旅行社合作等等，所以做活动营销一定要和受众人群合作。

这些都是一些新的APP
的推广思路和方法，在推广
APP
的时候要视野宽泛，举一反三，切不可思维定势，同时要站在用户的角度考虑问题。

现在的新APP
一出来，大部分一开始就是换量，建议不要做，换量这种推广方式，一方面对产品的影响比较大，一方面对产品来说没有什么意义，换量适合做垃圾
APP
。 此外，本文的思路适合没有资源的个人和中小团队。

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现如今，毕业后选择创业的大学生比比皆是。政府也在很大程度上给予这些怀揣梦想的有志青年物质和精神的支持。

习近平总书记曾经指出，要加快教育体制改革，注重培养学生的创新精神，造就规模宏大，敢于承担风险的创新创业人才队伍。

对于大学生自主创业，国家也出台了很多家优惠政策。

按照《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》（国发〔2011〕16号）、《国务院办公厅转发人力资源社会保障等部门关于促进以创业带动就业工作指导意见的通知》（国办发〔2008〕111号）等文件规定，高校毕业生自主创业优惠政策主要包括：

（1） 税收优惠：持《就业失业登记证》（注明“自主创业税收政策”或附着《高校毕业生自主创业证》）的高校毕业生在毕业年度内（指毕业所在自然年，即1月1日至12月31日）从事个体经营的，3年内按每户每年8000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。对高校毕业生创办的小型微利企业，按国家规定享受相关税收支持政策。

（2）小额担保贷款和贴息支持：对符合条件的高校毕业生自主创业的，可在创业地按规定申请小额担保贷款；从事微利项目的，可享受不超过10万元贷款额度的财政贴息扶持。对合伙经营和组织起来就业的，可根据实际需要适当提高贷款额度。

（3）免收有关行政事业性收费：毕业2年以内的普通高校毕业生从事个体经营（除国家限制的行业外）的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内，免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。

（4）享受培训补贴：对高校毕业生在毕业年度内参加创业培训的，根据其获得创业培训合格证书或就业、创业情况，按规定给予培训补贴。

（5）免费创业服务：有创业意愿的高校毕业生，可免费获得公共就业和人才服务机构提供的创业指导服务，包括政策咨询、信息服务、项目开发、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”创业服务。

各地在充分发挥各类创业孵化基地作用的基础上，因地制宜建设一批大学生创业孵化基地，并给予相关政策扶持。对基地内大学生创业企业要提供培训和指导服务，落实扶持政策，努力提高创业成功率，延长企业存活期。

（6）各城市应取消高校毕业生落户限制，允许高校毕业生在创业地办理落户手续（直辖市按有关规定执行）。

当然，即便是有政策优惠，创业也并不是一件容易的事，想创业的大学生一定要结合自身情况，全面考虑。

独立法人，指能够以自己的名义独立的进行民事活动，以自己的财产独立的承担民事责任的组织。

法人承担的是有限责任，即法人仅以以法人名义所有的财产承担责任，作为法人企业的股东再不存在欺诈和滥用法人有限责任的情况下仅以自己的出资额为限承担责任，无需以自己的全部财产承担企业责任。

而非独立法人，没有自己的独立财产，不具有法人资格，不独立承担民事责任，不是民法意义上的公司。

法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人是世界各国规范经济秩序以及整个社会秩序的一项重要法律制度。各国法人制度具有共同的特征，但其内容不尽相同。不同的法人形成了不同的法人理论，法人制度理论成为世界各国建立和完善法人制度、规范经济秩序以及整个社会秩序的理论基础。

独立法人是相对于民法上“自然人”的概念提出的，是法律所创设的主体。相比较而言，我国的事业单位法人难以等同于国外法人中的哪一种，若从法人举办目的、举办主体、活动范围等方面分析，事业单位法人类似于国外的公法人或公益社团法人。 　　

独立法人和非独立法人的最主要的区别就是：

（1）独立法人拥有独立的名称和公司章程;

（2）独立法人具有独立的组织机构;拥有独立的财产，能够自负盈亏，独立核算;

（3）独立法人以自己的名义进行各类民事经济活动;

（4）独立法人独立承担公司行为所带来的一切后果与责任;

   而非独立法人不能以自己的名义承担民事法律责任。

现今随着我国消费力的提升，以及对健康意识的逐渐加强，保健品慢慢地为越来越多的人所接收。

 

保健品归为食品一类了，我们都知道经营食品是需要办理食品经营许可证的，那么销售保健品则需要办理的是含保健品销售的食品经营许可证。

 

食品经营许可证亦是有经营范围的，比如最常见的预包装食品销售、熟食餐饮类、保健品销售等。

 

 

那么，在从事保健品行业，需要办理哪些手续呢？

以无锡为例：

 

一、无锡含保健品销售食品经营许可证办理条件

 

1
、有
150
平方以上商业用途的地址（可提供挂靠）；

2
、有与其经营的食品相适应的经营设备、工具清单；

3
、制定有规范的食品安全管理制度；

4
、办公室内提供基本的办公设备等。

5
、仓库内部根据食药监局要求摆有柜台和货架。

 

二、无锡含保健品销售食品经营许可证办理周期

 

办理含保健品销售的食品流通许可证，从网上申请，食药检局接收材料，到最后获得证书，周期在一个月左右。

若需办理企业营业执照，周期也是在一个月左右。

合计需要2
个月左右的时间。

其中，公司注册是可以加急处理的，一般5
个工作日可以办成，所以最快一个月左右可以办理完所有事宜。

 

 

三、无锡含保健品销售食品经营许可证办理流程

 

1
，公司查名（
3-5
工作日）

2
，准备材料（
3-5
工作日）

3
，向当地食药检局递交申请材料（
3-5
工作日）

4
，通过食药检局检查（时间根据实际情况定）

5
，获得《食品流通许可证》（
20
工作日）

6
，获得公司三证（
10-15
工作日）

7
，银行开户、核税。

 

到此，企业可正式开始经营了。

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劳动合同是根据《中华人民共和国劳动合同法》由公司与劳动者签订的劳动合同，其中包含了双方的权利和义务，其中至少

应当包括劳动合同法第十七条

规定

的

9
点

必备条款。

 

劳动合同应当具备以下条款：

 

 

(
一
)
用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人
;

 

(
二
)
劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码
;

 

(
三
)
劳动合同期限
;

 

(
四
)
工作内容和工作地点
;

 

(
五
)
工作时间和休息休假
;

 

(
六
)
劳动报酬
;

 

(
七
)
社会保险
;

 

(
八
)
劳动保护、劳动条件和职业危害防护
;

 

(
九
)
法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

 

劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

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1、

设立子公司的好处：

(1)在东道国同样只负有有限的债务责任(有时需要母公司担保);

(2)子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面，而分公司则要向总公司报告全面情况;

(3)子公司是独立法人，其所得税计征独立进行。子公司可享受东道国给其居民公司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇，而分公司由于是作为企业的组成部分之一派住国外，东道国大多不愿为其提供更多的优惠;

(4)东道国运用税率低于居住国时，子公司的累积利润可得到递延纳税的好处;

(5)子公司利润汇回母公司要比分公司灵活的多，这等于母公司的投资所得、资本利得可以持留在子公司，或者可经选择税负较轻的时候汇回，得到额外的税收利益。

(6)许多国家对子公司向母公司支付的股息规定减征或免征预提税。

 

2、

对设立分公司的好处

 

(1)分公司一般便于经营，财务会计制度的要求也比较简单;

(2)分公司承担成本费用可能要比子公司节省;

(3)分公司不是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公司合并纳税。在经营初期，分公司往往出现亏损，但其亏损可以冲抵总公司的利润，减轻税收负担;

(4)分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税;

(5)分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。

 

子公司和分公司最主要的区别——税收

 

设立分公司还是通过控股形式组建子公司，在纳税规定上就有很大不同。由于分公司不是一个独立法人，它实现的盈亏要同总公司合并计算纳税，而子公司是一个独立法人，母、子公司应分别纳税，而且子公司只有在税后利润中才能按股东占有的股份进行股利分配。一般说来，如果组建的公司一开始就可盈利，设立子公司就更为有利。在子公司盈利的情况下，可享受到当地政府提供的各种税收优惠和其他经营优惠。如果组建的公司在经营初期发生亏损，那么组建分公司就更为有利，可减轻总公司的税收负担。

 

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司?
这恐怕最主要要从税收筹划的角度来分析，因为在市场竞争日趋激烈的条件下，一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点，而选择有利于纳税优惠的组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一。

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只有一流的人才才会造就一流的公司。

吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业

也就

慢慢变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。

下面给大家介绍用人选人的四大方法！

 

选人用人一:
要慧眼识人。

 

  
在选人的过程中，要求企业管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结
合，合理确定工作任务对人之专长的需求。

 

选人用人二:
要真诚留人。

 

  
激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

 

选人用人三:
要专注用人。

 

  
企业管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

 

选人用人四:
要理性育人。

 

  
企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的
职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。

 

选人用人五:
要宽厚待人。

 

 
企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。

  (1)

知人

:
了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；

  (2)

容人

:
创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；

  (3)

用人

:
为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；

  (4)

做人

:
以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；

 

要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。